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いくつもの大手のメディアに取り上げられていると、安心感を持ってサービスが利用しやすいです。

上司は、部下が積極的に話したくなるような話題を設定し、目的を持って1on1に臨む必要があります。

1on1（ワンオンワン）は従来の面談と異なり、しっかりと準備と計画を行った上で臨むことが重要です。フレームワークはありますが、細かな部分は企業それぞれで大きく異なるので、以下を参考にしながら自社に適したものへと進化させてください。

そこで今回は、1on1ミーティングとは何なのか、あらためて整理したうえで、導入するメリットや効果を上げている企業の事例、うまくいかない原因や対処法、効果的に進めるコツや研修方法についてなど、1on1ミーティングについて幅広くご紹介していきます。

この時、部下は上司と一緒に自身の行動を見つめ直すことで、客観的な視点を入れながら具体的な修正点や課題を発見することができます。このような気づきは部下のキャリア開発にも大きく影響するため、今後の業務に対する向き合い方を一段深くし、自発的・自立的・主体的に行動する成長を促すことにもつながります。結果、企業・組織の視点でも、生産性の向上・サービスや商品の質の向上などに寄与すると言えるでしょう。

#コミュニケーション#チームビルディング#ラーニングデザイン#研修・ワークショップ#組織開発

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それに対して「その街に戻るつもりなの？」と尋ねる場合は、“go back”が適切です。

ここから派生して「折り返し連絡をする」という意味合いで使用される場合もあります。

なお、「話したくなる雰囲気の作り方がわからない」と声が上がるようであれば、管理者向けの社内研修導入も合わせて検討してみましょう。ここでは、「部下が気がねなく発言でき、本来の自分を安心して上司にさらけ出せる」という「安心・安全な場」作り（心理的安全性の確保）をファシリテートできるスキルを管理者に身につけさせることが不可欠です。

「私たち」が居るのが彼の国であれば、戻ってきて「居る」方を強く伝える be back でも違和感はありませんが、「私たち」が今いる場所からどこかへ彼が行ってしまう、という場面では、去るイメージの go を使う go back のほうが自然です。

そして恋人は以前に住んでいた街を訪れ、あなたに「この街にまた住みたいなあ」と言いました。

社員研修にディベートを活用し、クリティカルシンキングを鍛える意義と方法

ちょっと見えてきたでしょうか。日本語に訳すと、どちらも「戻ってる」「帰ってる」と言えなくもないので難しいところです。